Фриланс без свободы

Содержание

Фрилансеры – кто они?
В чем разница?
История фриланса. Технологии и общество
Почему люди выбирают фриланс
Другая сторона фриланса
Наемник и его лорды
Фриланс без свободы

Фрилансеры – кто они?

Приходилось ли вам писать статьи на заказ? Или заниматься созданием сайта для клиента? Может, подрабатывали дизайном? Если подобная деятельность вам знакома – то вы были фрилансером.

Само слово «фрилансер» в переводе с английского означает свободный художник. Авторство термина исторически приписывают писателю Вальтеру Скотту. В романе «Айвенго» он называл «фрилансерами» средневековых наемников.^[1] В более дословном переводе – «вольных копейщиков» (lance – рыцарское копье). Но мир меняется, а вместе с ним меняется значение слов.

Современный фрилансер – работник, выполняющий отдельные заказы для разных нанимателей. Фрилансер работает вне стен компании и не числится в штате. Он может сам находить нанимателей, выполнять для них заказы и получать сдельную оплату.

Такая работа на дому стала возможна благодаря системе фриланса. С его помощью работодатель может нанимать работника для решения своих задач, не зачисляя его в свой штат. Взаимоотношения работника и работодателя здесь видоизменяются, становятся кратковременными. Они редко длятся дольше необходимого срока для решения задачи.

Система фриланса развита в таких областях деятельности, как: журналистика, юриспруденция, программирование, архитектура и дизайн. Хотя среди фрилансеров встречаются строители и инженеры.

Постепенно мы подошли к основному для многих вопросу. Сколько денег получает фрилансер за работу? Различные «бизнес-советчики»^[2] говорят, что на практике фрилансеры зарабатывают в 1,5-2 раза больше штатных сотрудников. Успешные фрилансеры якобы получают до 100 тысяч рублей в месяц.

Высокие зарплаты, работа на дому и другие преимущества делают нишу фриланса привлекательной для многих специалистов. Это не удивительно. Фриланс как тип занятости обещает работникам освобождение от корпоративных распорядков и привязанности к конкретному месту работы.

Так может, этот тип занятости и правда дает работникам подлинное освобождение? Для того чтобы ответить на этот вопрос, начнем с основ. Чем фундаментально отличается фриланс от привычной работы по найму.

В чем разница?

Сравнивая штатную работу и фриланс, можно выявить пять особенностей последнего.

Партнерство. Взаимоотношения фрилансера и его нанимателя сильно отличаются от привычной иерархии работника и его начальника. Это во многом связано во взаимной заинтересованности друг другом. А иногда эта заинтересованность перестает в большее – в обоюдную зависимость.

Фрилансер не живет на постоянную зарплату у одного нанимателя, как наемный работник. Поэтому он вынужден постоянно искать новые заказы, чтобы оставаться на плаву. И в его интересах найти несколько надежных работодателей, способных обеспечивать его постоянной работой и деньгами.

Работодатель нуждается в работе, выполненной качественно и в срок. Ему хочется обратиться к уже проверенному наемнику, уже зарекомендовавшему себя. Так работодатель убережет себя от рисков.

График. Жизнь штатного работника четко разделена на будни и выходные. У фрилансера нет установленного рабочего распорядка. Он волен сам распоряжаться своим временем. Единственное, что его ограничивает – объемы работы и срок сдачи конкретного заказа.

Расстояние. Сама по себе удаленная работа может быть и у штатных работников. Поэтому работающий дома человек не обязательно является фрилансером.

Но при этом почти все фрилансеры работают удаленно.

Средства труда. Фрезеровщик на заводе обрабатывает детали на станке, который принадлежит собственнику. Офисный работник пишет отчет на компьютере, принадлежащий корпорации. То есть средства труда классического работника не принадлежат ему самому.

В отличие от них, средства труда фрилансера принадлежат ему самому. Холст и краски, которыми он пишет картины, фрилансер купил за свои деньги. И ноутбук, на котором он пишет статьи, принадлежит ему самому. Бывают исключения, когда работодатель помогает фрилансеру в этом вопросе, но они достаточно редки.
В этом можно увидеть интересную историческую преемственность. Средневековые наемники часто покупали оружие и снаряжение за свой счет.

Трудовые отношения. Взаимоотношения фрилансера и его нанимателя почти никак не регламентируются со стороны государства.

Штатный сотрудник, устраиваясь на работу, подписывает трудовой договор и другие документы. В качестве доказательства компетенции работник может продемонстрировать трудовую книжку или документы с других мест работы.

Фрилансеру все это не обязательно. Он может работать, не подписав ни одного юридического документа. Как специалиста его оценивают не по документам, а по проделанной работе. К тому же, существуют целые интернет-площадки^[3], где можно ознакомиться с портфолио любого фрилансера, увидеть отзывы и оценки о его работе.

Перечисленные отличия показывают лишь примерные критерии фриланса. Они не обязательно все будут явно выражены в конкретном случае. Фрилансер может заключить трудовой договор с нанимателем, тем самым «легализовав» свою деятельность. Фрилансер может платить начать налоги государству. Частные изменения возможны. Но это не значит, что он становится штатным сотрудником компании или индивидуальным предпринимателем.

С другой стороны, читая отличия фриланса можно предположить, что фрилансер вообще не связан со штатным сотрудником по найму. В некоторых источниках можно встретить определение фрилансера как человека, «работающего на себя». Однако это неверно. Да, фрилансер не находится в офисе работодателя, его имя не появляется в бухгалтерии компании. Но средства к жизни он получает от работодателя, что и объединяет его и штатного специалиста под одним знаменателем – наемные работники.

То, кто такие фрилансеры и чем они отличаются уже известно. Но для полного понимания посмотрим на сам фриланс как экономический механизм. Как он сформировался и почему популярен сегодня?

История фриланса. Технологии и общество

Распространение Интернета, массовое внедрение информационных технологий способствовало стремительному развитию самозанятости. Даже существует мнение, что первые «фрилансеры» появились одновременно с этим информационным прорывом. Но это не совсем так.

Первые самозанятые были гораздо раньше появления Интернета. К ним можно отнести:

Художников
Писателей
Сезонных рабочих
Ремесленников

А также всех тех, кто сами обеспечивали себя инструментами и работой. И зарабатывали продажей готового продукта. Не имея над собой какого-то конкретного начальника, они были более свободны в выборе работы.

Но массовыми ряды фрилансеров стали относительно недавно. И в этом большую роль сыграла коммуникация.

История современного фриланса начинается в 1972 году в США^[4]. Ученый Джек Ниллес предлагает концепцию телеработы – удаленной работы. Его идея была проста: для эффективной работы работникам не обязательно находится в офисе. А дистанционная работа к тому же экономит ресурсы компании. Работнику не нужно обеспечивать рабочее место и тратится на другие расходы. Для связи работника и начальника ученый предлагал использовать телефонную связь.

Изначально телеработа развивалась самостоятельно. Но с появлением Интернета ее распространение ускорилось. Коммуникации на расстоянии стали проще и доступнее. Этот метод удаленной работы вскоре и породил новый тип занятости – фриланс.

Без развитой сети коммуникации массовость самозанятости и фриланса была бы невозможна. Но одних только компьютеров и Интернета еще недостаточно для формирования нового вида занятости. Что же еще было нужно?

Для ответа на этот вопрос рассмотрим социально-экономическую структуру обществ, где зародился фриланс. И здесь понятие фриланса тесно связано с термином прекариат. Что же это такое?

Прекариат (от лат. precarium — нестабильный, негарантированный и «пролетариат») — широкая социальная группа работников с временной или частичной занятостью. Их положение не меняется со временем. Такие люди зачастую вовлечены в «теневой» сектор экономики, вследствие чего такие люди имеют урезанные социальные права и гарантии.

Для прекариата характерны:

неустойчивое социальное положение
слабая социальная защищенность
отсутствие многих социальных гарантий
нестабильный доход.

Но как прекариат связан с фрилансом? На этот вопрос ответил Жан Тощенко, член-корреспондент РАН, заведующий кафедрой теории и истории социологии Российского государственного гуманитарного университета.

В своей статье^[5] он пишет:

В прекариат мы включаем и людей, так называемых креативных профессий – специалистов по информационным технологиям, программистов и др., которые заняты фрилансом. Их иногда представляют приверженцами свободолюбивого духа, независимых от строгой мелочной регламентации официальных (государственных, акционерных, частных) предприятий и организаций. Но нонконформизм, отсутствие внешнего повседневного контроля на деле оборачивается тем, что эта показная и иногда чем-то привлекательная независимость поражена теми же ограничениями, как и весь прекариат – беззащитностью, отсутствием социальных гарантий, одиночеством человека в случае непредвиденных жизненных обстоятельств, лишением стабильности и уверенности в будущем.

Сам прекариат начал складываться под сильным воздействием идей и политики неолиберализма в 1960–1970-е гг. Возникшие в период системного кризиса капитализма, неолибералы категорически отрицали роль государства в решении экономических проблем. Также они были противниками централизованного планирования и регулирования. Неолибералы были убеждены, что социальные гарантии для рабочего класса, уступки профсоюзам неизбежно ведут к замедлению экономического роста и понижению эффективности производства. Они доказывали: развитие экономики, успешное повышение конкурентоспособности возможно в условиях, когда принципы рынка проникнут все сферы жизни общества. В конечном счете, эта установка реализовала основную цель неолибералов – переложить бремя рисков, все заботы об общественной и личной жизни на плечи самих людей.

В 1980-е гг. принципы неолиберализма уже применялись на практике. Особенно радикально они были воплощены в жизнь политикой Рейгана и Тэтчер. Реализация идей неолиберализма привела на деле к реальному повышению эффективности рыночной экономики, но и одновременно к колоссальной деформации социальной структуры и усилением безработицы. Появились социальные группы, положение которых стало расплывчатым и неопределенным. Среди них были и фрилансеры.

Таким образом, своим появлением фриланс обязан не только технологиям, но и проводимой политике неолиберализма.

Теперь нам известно, как и почему появился фриланс. Теперь пора разобраться, почему сами люди выбирают фриланс. И много ли среди нас «свободных художников»?

Почему люди выбирают фриланс

Мировой рынок удаленного труда растет. А вместе с ним – и сфера фриланса. Исследуя рынок труда США^[6], аналитики отметили неуклонный рост числа фрилансеров. В 2015 году 53,7 миллиона американцев считались самозанятыми, а в 2017 году их число достигло 57,3 миллиона. Это 36% от работающего населения страны.

Российский рынок также развивается. Консалтинговая компания J’son & Partners Consulting в 2015 году провела исследование^[7] и предоставила выводы: к 2020 году 20% работоспособного населения России будут трудиться удаленно, на виртуальных рабочих местах. Нет гарантии, что к 2020 году именно столько трудящихся будут работать удаленно. Но сама тенденция роста удаленной работы явно прослеживается.

О росте фрилансеров говорят и сами самозанятые. Гендиректор интернет-биржи флиланса FL.ru Владимир Тарханов говорит^[8] о росте числа предложений на рынке фриланса. Тарханов считает, что причиной роста фрилансеров стали сокращения штатных сотрудников. Компании, оптимизируя расходы, пришли к выводам, что нанимать фрилансеров выгоднее, что содержать большой штат.

Все больше работников вовлекаются в сферы удаленной работы и фриланса. Нам уже ясны объективные причины возникновения и развития сферы фриланса. Но чем руководствуются люди, выбирая такую форму занятости? И какие плюсы фриланса они для себя находят?

В исследовании^[9] 2007 года были выявлены основные причины, мотивирующие людей становиться фрилансерами. Среди них:

Вынужденный уход во фриланс (25%)
Лучшие условия для работы, работа на дому (20%)
Более выгодный способ работы, экономия на питании и транспорте (17%)

Среди менее популярных причин есть: необходимость ухода за детьми и невозможность покинуть дом по состоянию здоровья или инвалидности.

В другом исследовании^[10] были опрошены опытные фрилансеры-журналисты США. Среди положительных аспектов фриланса они назвали:

Отсутствие начальника (52%)
Самостоятельная организация рабочего дня (48%)
Работа в домашних условиях (37%)

Схожие ответы давались и в других исследованиях^[11]. Основываясь на этом, можно сделать определенные выводы:

Действительно фриланс как форма занятости дает людям некоторые преимущества над штатной работой. Об этом говорят сами фрилансеры
Мотиваторов стать флилансером – не только нежелание сидеть в офисе и слушать ругань начальника.
На выбор человека воздействуют внешние силы. Как сокращение штата, так и развитие технологий и коммуникаций.

До этого момента рассматривались в целом положительные стороны стороны фрилансерства для работника. И самое время поговорить о том, о чем не скажут «бизнес»-цитатники. О негативных сторонах этого явления в рамках современной экономической модели.

Другая сторона фриланса

Все негативные следствия фриланса для работника условно можно разделить на три части: экономическую, психическую и социальную. Это сделано для лучшего понимания материала. Расскажем же о каждой из них отдельно.

Экономика.

Нестабильность дохода. Доход фрилансера нестабилен, и зависит от количества проделанной работы. Казалось бы, что в этом плохого для фрилансера? Чем больше взял заказов – тем больше поработал и получил больше денег.

В реальности эта схема не работает. Причиной этому является специфика рыночной экономики. Вы можете быть отличным художником или гениальным писателем. Но если ваши навыки не нужны на рынке, вам никто не будет платить. В результате отсутствие заказов приведет гения к нищенству.

А как же работающие фрилансеры, чей труд востребован. Как им платят за заказы? Уж им наверное хватает денег. Данные НИУ ВШЭ и Free-Lance.ru показали^[12]: 41% опрошенных совмещает фриланс с работой в штате. 14% – с учёбой в вузе. Только 29% людей занимаются исключительно фрилансом.

Достаточно малый процент людей рискует жить исключительно фрилансом.

Социальная защита. Но на нестабильности дохода проблемы фрилансера не заканчиваются. Социальная защита – эти слова незнакомы флилансеру. Если его доход недостаточно высок, он не сможет позволить себе отпуск, а иногда и вовсе отдых от работы. В таком положении работник больше напоминает белку в колесе, чем «свободного художника». И что будет, если фрилансер заболеет или потеряет работоспособность? В этом случае он, скорее всего, не может рассчитывать на помощь со стороны компаний или государства.

Конкуренция. Конкурентная борьба – неотъемлемый элемент рыночной экономики. Она хорошо известна и штатным сотрудникам. Особенно явно она выражается при борьбе безработных за высокооплачиваемую работу. Или при попытке остаться в фирме при сокращении.

Но в нише фриланса конкуренция, многократно усиливаясь, выходит на новый уровень. Борьба за хорошие заказы здесь идет непрерывно. А быстрый рост числа фрилансеров не компенсируется равным спросом на их услуги. У нанимателей просто нет столько работы, чтобы обеспечивать ею каждого свободнозанятого специалиста. В итоге наименее востребованные фрилансеры не получают заказов и не получают доходов.

Каждому работнику необходимо постоянно совершенствоваться, чтобы обладать необходимыми навыками и быть востребованным на растущих биржах фриланса. Анализ международной биржи фриланса oDesk^[13] хорошо демонстрирует динамику роста требований к фрилансеру.

Само по себе совершенствование нельзя считать чем-то негативным для работника. Но темпы конкуренции сильны настолько, что ради повышения навыков фрилансеру приходится идти на все большие жертвы. Он может отказаться от личной жизни, друзей, хобби. И вложить свободные «очки» в виде времени и сил на изучение нужных на бирже навыков. В таком случае он может рассчитывать, что останется на плаву. Но если он не захочет отказываться от личной жизни, то его вполне могут вытеснить более опытные специалисты.

Психика.

В 2005 году научно-популярный журнал Work and Stress опубликовал результаты^[14] исследования фрилансеров. А точнее – их душевного состояния. В исследовании применялась модель «усилия-затраты». Ее разработал профессор Дюссельдорфского университета Йоганнес Зигрист еще в 1996 году. Она учитывает следующие факторы:

Внешние. Среди них могут быть запросы клиентов и общение с ними
Внутренние. Выгорания на работе

Каковы же были результаты исследования? 37% респондентов сообщили о проблемах со здоровьем: хроническое напряжение, сниженные способности к отдыху из-за долгой работы и непредсказуемых нагрузок.

Среди основных психологических проблем можно выделить главные. Они присущи большему количеству фрилансеров:

Хроническая усталость. Она развивается из-за несбалансированных, чрезмерных умственных и эмоциональных нагрузок. Основные симптомы: апатия, депрессия, вспышки гнева и агрессии.^[15]

Фрилансеры находятся в группе риска. Но опаснее то, что заметив у себя хроническую усталость, избавиться от нее будет очень непросто. Особенность хронической усталости в том, что от нее нельзя вылечить, просто отдохнув. А позволить себя продолжительное эмоциональное восстановление может не каждый.

Переработка. У фрилансера нет нормированного рабочего дня, как у штатного специалиста. И это преимущество может обернуться фрилансеру неожиданными последствиями. Если уходя в нишу фриланса, человек думал работать 4-5 часов в день, то реальность может серьезно удивить его. Внешние условия и рынок, конкуренция могут принудить фрилансера работать и 12, и 16 часов в сутки.

Вот что говорят^[16] сами фрилансеры о своем графике работы:

«Недавно я ездил в отпуск и все время был занят работой. Я укладывал дочку спать и снова возвращался к работе. Я всегда виновато себя чувствую, когда занят чем-то другим — кажется, будто я должен работать».

«Я всегда на работе. Даже в путешествии я думаю, как заработать на этом. У меня из головы не выходят истории, которые я могу написать»

Тяжелая работа на износ не только снижает продуктивность. Она серьезно вредит физическому и психическому здоровью человека. А порой продолжительные переработки приводят к смерти работника.^[17]

Бессонница. Бессонные ночи – известная проблема для фрилансеров. Всемирная организация труда при ООН провела соответствующее исследование^[18]. Результаты исследования показали: 42% людей работающих дома страдают от бессонницы. Среди офисных работников этот показатель 29%.

Как влияет бессонница на психику, известно. Вот что рассказал^[19] в интервью профессор кафедры нервных болезней и невролог Алексей Данилов:

— Уже через сутки без сна в головном мозге начинаются химические процессы, ведущие к нарушению психики. После двух суток без сна меняется гормональный фон, и нарушаются нейронные связи в коре головного мозга. А после трех и более суток без сна начинают разрушаться клетки головного мозга, увеличивается нагрузка на внутренние органы, в первую очередь на сердце. Известно, что лишение сна – самая тяжелая пытка для человека, потому что происходит стремительное разрушение организма и психики.

Раньше лишение сна было пыткой. Сегодня люди сами вынуждены лишать себя сна. В случае с фрилансом проблема бессонницы стоит еще более остро. Многие из них вынужденно живут по принципу «Трудись, пока жив».

Социум.

Социальная изоляция. Фрилансер – одиночка. Исследование^[20], проведенное Fortune в США, показало: почти 70% свободных работников предпочли бы фрилансерами не быть. Половина свободных заявили, что их удручает отсутствие вовлечения во внутреннюю культуру компании. У них нет рабочего коллектива. Только 48% опрошенных были довольны одиночеством в работе.

О своем одиночестве пишут и сами фрилансеры. Копирайтер и интернет-маркетолог Ольга Мульченко пишет^[21] на «Freelance today»:

Один из моментов нашей фрилансерской жизни, который часто упускается из виду – это одиночество. Даже если наша работа требует контакта со многими людьми, мы одиноки в конце рабочего дня. Нет командного духа даже тогда, когда над проектом работает несколько фрилансеров, в одной связке. Все мы – сами по себе, в своей скорлупе, за тысячи километров друг от друга.

Но разве одиночество присуще только фрилансерам? Конечно, нет. Врач, банковский работник и офисный клерк – все они могут быть одиноки. Дело тут больше не в специфике профессии, а в желании человека быть одиночкой. Но раз стоит ли тогда уделять такое внимание фрилансерам? Чем их одиночество может отличаться от одиночества штатного работника? На этот вопрос лучше всего ответят сами фрилансеры. Отрывок той же статьи на «Freelance today»:

Почему многие фрилансеры одиноки? Все мы сталкиваемся с необходимостью постоянно повышать квалификацию, идти в ногу с последними тенденциями и конкурировать со все большим количеством людей. Это занимает все свободное время, которое остается вне работы. Потому мы теряем связь с друзьями и близкими. Нам некогда встречаться с другими людьми, а потом оказывается, что и не с кем…

Специфика «свободного заработка» на деле не дает человеку свободы в выборе: быть одиночкой или нет. Именно такое ограничение – главное отличие одиночества фрилансера от штатного сотрудника.

Отсутствие прочных личных связей может больно сказаться на жизни фрилансера. Решением проблемы одиночества может стать посещение клубов по интересам, занятием спортом и хобби. Но в таком случае фрилансер рискует потерять время и проиграть в конкурентной борьбе. Игра «беги или умри» становится реальностью.

Без коллектива. У офисного служащего или водителя есть рабочий коллектив. И это не только возможность личного общения, но и коллективной защиты своих интересов. Сокращая зарплаты или принуждая перерабатывать, работодатель рискует столкнуться с организованным протестом работников. Даже коллектив где «каждый за себя» при необходимости выступит единым фронтом. Как минимум из-за того, что коллективный протест эффективнее одиночного. И защищает интересы каждого работника.

На кого сможет рассчитывать фрилансер, если его обманут и не заплатят за заказ? Ему не к кому обратится за помощью. Он может только пользоваться некоторыми советами^[22], чтобы снизить риски связаться с мошенником.

Но как только фрилансер сталкиваться с мошенничеством, он почти бессилен добиться справедливости. Борьба фрилансера всегда точечная и индивидуальная. Она не может пошатнуть биржу фриланса или лишить заказчика заработков. А значит, он обречен на поражение в открытом конфликте.

Реальная жизнь фрилансера далека от того, как ее могут показывать. За ярким образом борьбы с экономической системой принуждения скрывается нечто иное. Экономическая нестабильность, проблемы со здоровьем и социальное отчуждение – эти спутники будут следовать за человеком, решившим перейти в нишу «свободного заработка».

В статье New York Times предупреждают^[23]:

«Экономика свободного заработка обещает перспективу самоуправления и разнообразия для работников, принимающихся за различные задания по собственному выбору и создающих индивидуальные графики. Вместо этого они трудятся на благо какой-то безликой корпорации; они работают на своих лордов».

Какие же взаимоотношения у фрилансера и его нанимателей?

Наемник и его лорды

«Кому это выгодно?» – говорил римский юрист Луций Кассий. Этим вопросом он советовал задаваться судьям при принятии решений. Юрист считал, что такой путь рассуждений позволяет найти преступника. Или того, кто стоит за ним.

Изучая вопрос взаимоотношений фрилансеров и их нанимателей, не нужно слушать красноречивые проповеди об «общем благе». Стоит задать себе вопрос – кому выгоден фриланс?

В статье кратко уже была упомянута история зарождения современной удаленной работы и фриланса. Осталось добавить лишь одну деталь. Она не только поможет выстроить цельную картину, но и даст понимание, кто и зачем «ускорил» развитие удаленной работы.

В 1972 американец Джек Ниллес выдвинул свою концепцию телеработы. И уже в 1979 году его идеи привлекают главу специального Комитета по экономическому развитию США Фрэнка Скиффа. Специалист публикует в The Washington Post статью^[24] «Работа из дома экономит бензин». В ней он доказывает важность и своевременность удаленной работы. Среди общих фраз вроде защиты экологии он пишет следующее:

Если 10 процентов тех, кто ездит на работу каждый будний день, начнут работать дома два дня в неделю, это уменьшит количество таких поездок на 4%. Это, кажется, очень мало. Но это важно, учитывая общий дефицит нефти в 3-5%, имеющийся на бензиновых линиях.

Конкретные показатели экономии и увеличение прибыли – вот то, что заинтересовало корпорации в первую очередь. Это и заставило их переводить своих сотрудников на «удаленный» способ работы. Именно сокращение издержек и экономия, а не экология города или забота о сотрудниках.

Понимая мотивы и цели как фрилансеров, так и их нанимателей, мы можем взглянуть на их взаимоотношения.

Кто платит?

Кто платит фрилансеру? И может ли фрилансер действительно свободно выбирать того, кто будет ему платить? Конечно, невозможно точно описать человека, заказывающего услуги фрилансеров. Но можно изучить экономическую систему, в которой работают фрилансеры. И понять, кому выгодно их нанимать.

Самозанятость, удаленность, общение и работа через Интернет – все это присуще биржам и рынкам фриланса. Развитие экономики в Сети и отсутствие как такового контроля со стороны государства рождают определенные представление о нанимателях фриланса.

Типичный наниматель фрилансера может представиться как молодой предприниматель-одиночка, только недавно начавший свой бизнес. Или нанимателем станет маленькая компания, занимающаяся дизайном или разработкой игр и приложений на Android. В такой системе «малых элементов» как будто нет места огромным мастодонтам Интернета вроде Google или Facebook. По крайней мере, так подсказывает воображение.

Однако это не совсем так. И сферы, где работают фрилансеры, вовсе не лишены своих монополистов. И крупный бизнес очень заинтересован в работе с фрилансерами.

Журнал Entrepreneur описывает^[25] отношение крупного бизнеса к фрилансерам:

Многие годы биржи были самым простым способом быстро найти и привлечь в компанию новые таланты. Большие компании все охотнее привлекают внештатных работников, поэтому биржи тоже эволюционируют и усложняются. Платформы-посредники становятся «цифровым мостом» между штатными сотрудниками компаний и независимыми работниками, помогают компаниям интегрировать внешних специалистов в команды.

Корпорации все охотнее привлекают фрилансеров. Несмотря на то, что их средств явно хватило бы для увеличения штата сотрудников. Доступны целые базы данных^[26] компаний, активно вербующих фрилансеров. Среди них можно встретить таких гигантов, как IBM, Wikimedia, Trello, Mozilla.

Фрилансер не обязательно будет работать именно на крупный бизнес. За ним остается право выбора нанимателя и заказа. И отвечая на вопрос «Кто платит?» нужно в первую очередь исходить из решений конкретного наемника. Но фактически у него есть два пути:

Работать на корпорации. В таком случае фрилансер может получить более частые заказы. Он будет уверен, что компания его не обманет, уйдя и не заплатив. Но такая «стабильность» делает фрилансера очень похожим на удаленного штатного сотрудника. С той лишь разницей, что для штатного сотрудника компании приходится выделять средства на оплачиваемый отпуск, больничный и социальные отчисления.
Работать на мелкую фирму. Однако если даже фрилансер не работает на корпорацию напрямую, это не означает, что крупные игроки рынка не воспользуются его трудом.

Второй пункт стоит рассмотреть отдельно. Как же труд фрилансера может быть присвоен корпорацией, если сам он непосредственно работает на маленькую фирму?

Маленькая компания на рынке напоминает маленькую рыбку во враждебном океане. Стремление выжить и вырасти может подтолкнуть ее к сотрудничеству с крупными игроками. Это выгодно для нашей маленькой рыбке по ряду причин:

Доверие. В Сети достаточно мошенников. Так же хватает фирм-однодневок. Такая обстановка заставляет юный бизнес зарабатывать репутацию надежного партнера для клиентов. А это непросто в условиях огромного количества конкурентов. Если компанию возьмет под свое крыло корпорация, это станет своеобразным гарантом безопасности для клиентов.

Каналы связи. Вопрос о продвижения своего продукта людям всегда остро стоит перед маленькой фирмой. Фирма может заниматься созданием сайтов «под ключ». Если объявление будет лишь на сайте самой компании – это может быть малоэффективно. Корпорации же имеют отлаженные каналы связи. Через них гораздо эффективнее можно донести информацию до потребителя. Реклама услуг по созданию сайтов будет куда лучше, если ее будет видеть пользователи популярных социальных сетей.

Правила PR. Корпорации имеют большой опыт в позиционировании себя на рынке. Крупный бизнес сможет заниматься процессом брендинга – комплекса последовательных мероприятий, направленных на создание целостного и востребованного потребителем имиджа продукта или услуги. Это будет важно для фирмы, желающей выгодно отличаться среди массы своих конкурентов.

Взамен компания фактически становится филиалом корпорации. Она выполняет заказы корпорации, выбирает направления работы, согласуя с «центром».

Какую роль здесь выполняет фрилансер? Он по-прежнему выполняет заказы от фирмы. Но фактически он работает на корпорацию. Вот только платит ему посредник – мелкая фирма, которая становится «мостиком» между наемником и корпорацией.

Нельзя говорить, что абсолютно все фирмы идут на сближение с корпорациями, а все фрилансеры стремятся работать напрямую с монополистами их сферы рынка. Но сам факт существования системы с монополиями и их «вассалами» говорит далеко не в пользу децентрализованной экономики.

The Economist емко описал^[27] существующую экономическую нишу, где работаю фрилансеры:

«То, что выглядит как новая революционная модель, вероятно, в конечном счете является лишь синтезом существующих моделей и объединяет укрепившихся на рынке игроков, как это случалось прежде. Когда только-только приходят новые рынки, то они зачастую выглядят более демократично, однако ситуация в конце концов меняется“.

Кто платит фрилансеру? Экономическая система несколько сложнее, чем может показаться. И утверждение, что фрилансер сам может выбирать своего нанимателя верно лишь отчасти. Фрилансер не может игнорировать внешние, объективные силы, влияющие на рынок. Эти силы и ставят под сомнение тезис о свободе выбора фрилансера.

Сколько платят.

Сколько в среднем зарабатывает фрилансер? Действительно ли его доходы на порядок выше доходов штатного работника? Вот какие истории из жизни фриланса нам рассказывает^[28] бизнес-журнал Rusbase:

«Проекты я почти никогда не ищу сам, но зарабатываю около 200 000 рублей в месяц»

«Однажды мой друг заработал на фриланс-проекте 2,5 млн рублей»

«Мы с друзьями зарабатывали на фриланс-проектах миллионы рублей»

Фриланс преподносится как сверхприбыльная для работника форма занятости. Читателю рассказывают истории людей, якобы живущие вольно и зарабатывающие намного больше среднестатистического штатника.

Аналитики Avito изучили^[29] рынок фриланса за 2018 год. Средний ежемесячный доход фрилансера по РФ составил 44 001 рубль. При этом среднемесячная заработная плата штатных работников в 2018 году составила 39800 рублей^[30]. Не впечатляет.

А сколько получают высокооплачиваемые фрилансеры? Может их сверхбольшие доходы и делают такую статистику? Увы, их доходы нельзя назвать грандиозными. Ссылаясь на исследование Avito, пишет^[31] Lenta.ru:

Самые высокие зарплаты среди фрилансеров зафиксированы в Москве — 57,6 тысячи рублей, Екатеринбурге — 50,5 тысячи рублей и Уфе — 49,8 тысячи рублей.

Даже допуская неточность данных, можно видеть, что колоссального разрыва в доходах нет. Истории «успешных людей» остаются либо единичными, либо попросту придуманными авторами.

При этом зарплаты среднего фрилансера все же несколько выше оклада штатного сотрудника. А учитывая, что зарплата штатного работника урезается налогами и отчислениями – то разница становится ощутимее. Может эта разница и есть экономическое преимущество фрилансера? И это справедливая наценка для компании, которую она платит ему как хорошему специалисту?

Кому это выгодно

Экономические взаимоотношения фрилансера и нанимателя выглядят как взаимовыгодные, и демонстрируются они так:

Выгода фрилансера. В месяц фрилансер получает за заказы несколько больше средств, чем штатный работник. Пускай фрилансер не сможет продать свой труд намного дороже, чем она стоит на бирже. Но час его работы на биржах стоит больше, чем час работы штатного специалиста.
Выгода нанимателя. Он платит непосредственно за работу, а не за часы пребывания в офисе. Этот формат позволяет нанимателю сберечь свои деньги и не платить работнику за «безделие».

Это достаточно поверхностный взгляд. Давайте будем смотреть зорче. Для этого вспомним одно из свойств фриланса:

Но не только фрилансеры работают, используя свои средства производства. Мелкие собственники так же имеют в собственности средства производства. Владелец книжной лавки, бара или булочной – собственники. Даже нанимая людей и владея капиталом, сами они не перестают работать. Может ли фрилансер накопить средств и стать тем самым мелким собственником? Скорее всего нет, на что есть несколько причин:

Фрилансер владеет своими средствами производства, но этих самых средств не хватит для создания и рекламирования полноценного продукта. Даже создавая качественный продукт, фрилансер не сможет выиграть в конкурентной борьбе с монополиями. Только монополии располагают всем комплексом средств производства. Ресурсов для распространения, сопровождения и рекламы продуктов у монополий тоже несравнимо больше. Такое положение вынуждает фрилансера продавать свой труд.
Сфера труда фрилансера делает его одиночкой. Среди наемников редки долгие объединения и кооперации. Долгая кооперация позволила бы фрилансерам создавать общие накопления, которые позже могли быть вложены в «свое дело». Фрилансеры не стремятся объединяться друг с другом. Для их взаимоотношений скорее применимо слово конкуренция.

Эти причины не дают фрилансеру «прыгнуть вверх», мешают стать настоящим собственником.

В чем же особенность труда фрилансеров? О классическом производстве писал еще Карл Маркс^[32]:

В капиталистическом обществе соединяются рабочая сила рабочих и средства производства, принадлежащие капиталисту. Средства производства – это еще не капитал. Они становятся капиталом, соединяясь с рабочей силой, которая производит прибавочную стоимость.

Штатный сотрудник не покупает средства производства. Он приходит и работает с тем, что ему дадут. Положение фрилансера иное. Он сам покупает необходимое, и обустраивать рабочее место. С помощью средств производства он и выполняет работу.

Наниматель же покупает у фрилансера не только его рабочую силу, но и средства производства. Купив рабочую силу и средства производства, он их соединяет для создания нужного продукта или услуги. Получив и присвоив себе прибавочную стоимость, он перестает платить фрилансеру.

Наниматель же покупает у фрилансера не только его рабочую силу, но и средства производства.

Размер «гонорара», который получит фрилансер, скорее всего не будет больше средней цены на рынке. Дело тут не только в экономии со стороны нанимателя. Наблюдая за финансовыми счетами крупнейших монополий можно понять, что они немного потеряют, даже если увеличат плату фрилансерам в два раза. Монополии боятся свое щедростью создать капитал своим фрилансерам. Собственники меньше всего желают, что из сегодняшнего фрилансера завтра вырос их конкурент. В их интересах чтобы фрилансер так и оставался наемником без капитала. А потому их плата может быть и достаточной для хорошей жизни. Но почти никогда – для большего.

Добавим к этому другие экономические преимущества для нанимателя:

Экономия на социальных отчислениях
Экономия на организации рабочего места
Экономия на предметах производства

Содержать наемного работника становится экономически невыгодно. И если у корпорации появляется возможность нанять фрилансера – она это сделает. Потому что ей это выгодно.

Итог: Фрилансер зарабатывает немного больше штатного сотрудника. Но эта разница – ничто в сравнении с теми выгодами, которые получает наниматель. Сколько же потратил сам фрилансер для покупки мощного ноутбука для программирования или графического планшета для рисования никто не считает.

Фриланс без свободы

Развитие технологий и коммуникаций, массовая доступность Интернета показали свою силу. Миллионы людей смогли перестать заниматься тяжелым физическим трудом. Они стали работать в комфортных условиях. Технологии дали возможность человеку творить и создавать, не выходя из дома. Этот объективный факт доказывает: технологии сделали огромный шаг к гуманизации и упрощении труда.

Но развитие науки и техники происходило в рамках современной экономической системы. Это наложило свой отпечаток и на характер труда, и на самих трудящихся. Освобожденные от прежнего труда люди столкнулись с новыми проблемами и лишениями. Ненормированный рабочий день, социальная и экономическая нестабильность и отчуждение никуда не исчезли. Современная неолиберальная политика, проповедуя принцип: «Спасение утопающих – дело рук самих утопающих» лишь усугубила эти проблемы. Это говорит о том, что технологии в рамках капитализма не способны решить проблемы неравенства и отчуждения.

Фриланс как форма занятости преподносится как освобождение от принудительного труда и эксплуатации. Работник в этой системе станет работать для себя и на себя. Но практика не подтвердила этих заявлений. Вместо работы на себя фрилансер трудится на благо безликих нанимателей и корпораций. А вместо работы для себя он работает для того, чтобы выжить и иметь средства к существованию.

Можно ли назвать такое положение – свободой? Зависит, что именно мы понимаем под свободой.

В своей работе «Развитие социализма: от утопии к науке»^[33] Фридрих Энгельс писал, что «скачок человечества из царства необходимости в царство свободы» возможен только тогда, когда «общественная анархия на производстве заменится общественно-планомерным регулированием производства». Тогда «прекратится борьба за отдельное существование» и человечество «выделяется из царства животных и из звериных условий существования переходит в условия действительно человеческие».

Только когда свободны все, свободен каждый и нас. При разработке демократического планирования появляется возможность обеспечить каждого необходимыми благами. И только когда технологии и производство работают на благо каждого – тогда можно говорить о свободе и контроле над собственной жизнью.

Кто-то может быть не согласен с этой концепцией. Он вправе считать так. Но существуют объективные проблемы фрилансеров, которые невозможно игнорировать. И если учесть их, то утверждение «фриланс – свобода» звучит как минимум спорно.

Существует и другая интерпретация. По ней свобода понимается как осознанная необходимость. А именно, свобода – это действие, вытекающее из осознания альтернатив и их последствий.

Какие же альтернативы есть у фрилансера? Их совсем немного. Он может вернуться в штат какой-нибудь компании. Но и там он будет терпеть лишения, от которых он когда-то бежал. Либо он может остаться и продолжать жить с недостатками фриланса. Результаты его труда будут использоваться нанимателями для получения прибыли. Где же здесь «творчество для себя»? Фрилансеру останется лишь искать возможность продать свой труд дороже. А жесткая конкуренция в итоге может буквально приковать наемника к его рабочему месту. Это ли «свобода путешествий» и избавление от офисных рамок?

Найти какой-то третий путь достаточно сложно. Фрилансер может полагать, что его интеллектуальные способности и знания станут для него ключом к освобождению и достойной жизни. Но сможет ли такой человек быть умнее и оригинальнее крупного бизнеса? Сможет ли одиночка противостоять компании, способной нанять десятки таких же интеллектуалов? Звучит утопично. И даже если это возможно, такие случаи будут единичны. Сама система останется неизменной.

Можно ли назвать такое положение фрилансера свободным? Когда и его положение, и альтернативы одинаково плохи? Нет. Это лишь иллюзия свободы.

Человек может сколько угодно бить себя в грудь и гордо кричать «Я свободен!». Но объективно свободнее он от этого не станет. История показывает, что реальное освобождение человека невозможно в дряхлеющей общественно-экономической системе. Свободу не обрести, просто сменив образ деятельности или сферу труда.

Действительное, массовое освобождение станет возможным только в новом обществе с другими ценностями. Не прибыль отдельных лиц, а на интересы всех граждан общества должны стать главным ориентиром в развитии общества. Раньше это звучало фантастично. Теперь человечество обладает необходимыми ресурсами и технологиями, и такое будущее стало возможным. Осталось лишь направить эти силы не для накопления капитала, а на освобождение человека.

Rudy Meinhof